ВАТ Сілур (Харцизький
сталеводротово-канатний завод) (1993-1999 рр.)

УВАЖАЕМЫЕ СТАЛЕКАНАТЧИКИ! ЕСЛИ  У ВАС ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ ПОДЕЛИТЬСЯ ИНФОРМАЦИЕЙ О СЕБЕ И ОБ ИСТОРИИ ЗАВОДА, ПРИСЫЛАЙТЕ СВОИ МАТЕРИАЛЫ ПО АДРЕСУ: encyclopedia@litopys.com.ua.

ИЛИ ЗВОНИТЕ НАМ!

044 581 04 68 (контактное лицо Артемьева Наталья Николаевна)

                                         С уважением, Владимир Зубанов

В новых экономических условиях

   В результате распада СССР и изменения курса страны появились новые, нетрадиционные для нашего народа методы хозяйствования. На основании решения Фонда государственного имущества Украины (приказ 12-АТ от 10 марта 1994 года) принято решение о преобразовании Харцызского государственного сталепроволочно-канатного завода в акционерное общество открытого типа «Силур». Название предприятия происходит от названия геологической эпохи (силуровский период), когда в земле зарождались металлы.Коллектив ИТР Силур Трайэл.jpg
   Высшим руководящим органом ОАО «Силур» является Наблюдательный совет. Профсоюзному комитету завода приходится перестраиваться. Разработке положений нового коллективного договора, теперь уже между коллективом завода и собственником, уделяется первостепенное внимание. Решаются вопросы удешевления питания, охраны труда, оздоровления трудящихся. Приходилось помогать предприятию, и не только своему, выходить из кризиса: проводится массовая акция в поддержку нашего соседа и поставщика сырья — Макеевского металлургического комбината, от стабильной работы которого напрямую зависел и ХСПКЗ, и его потребители, акции по поводу подорожания энергоносителей и прочее.
   Изменение формы собственности бывших государственных предприятий всё больше выдвигает на передний план вопросы защиты интересов трудового коллектива. И профсоюзам не всегда удаётся влиять на ситуацию.
Сижко Анатолий Даниилович.jpgОбщий кризис, уменьшение объёмов производства, подорожание сырья, энергоносителей и прочее приводят к потере большей части соцкультбыта. И хотя обеспечиваются оздоровление трудящихся и их детей, проведение новогодних утренников и пр., профком теряет во многих вопросах свои ведущие позиции. Самыми наболевшими проблемами становятся вопросы оплаты труда и сокращение штата. Исходя из экономической ситуации, определяется структура предприятия, количество необходимого персонала для осуществления его рентабельной деятельности.
   В новых условиях коллективы предприятий не защищены от возможных сокращений, низкого уровня оплаты труда, потери объектов соцкультбыта и прочих проявлений нового времени.
В 90-е годы правлению ОАО «Силур» под руководством Сергея Фёдоровича Коровайного приходится преодолевать сложные финансовые проблемы, налаживать новые экономические связи, совершенствовать организационную структуру предприятия. Ситуация политической и экономической нестабильности в стране повлекла за собой необеспеченность предприятия заказами, резкий спад объёмов производства, сокращение численности персонала. Проводится консервация СПЦ-2, СПЦ-3, второго канатного цеха. Однако 90-е годы отмечены также освоением технологии нетрадиционных для предприятия видов продукции и созданием целой сети новых производственных структурных подразделений, что, в свою очередь, способствовало созданию новых рабочих мест: организовано швейное производство, открыта типография, вступают в строй действующих новые цехи, создаются совместные предприятия, ООО.Прус.jpg
Освоение новых технологий и широкая связь с зарубежными партнерами позволили с участием ОАО «Силур» создать несколько совместных предприятий различного профиля: украинско-канадское СП «Донбасс-Либерти» по производству металлической мебели; украинско-кипрское СП «Силур-Униброс» по производству крепежа; украинско-английское СП «Силур-Электрод» по производству сварочных электродов; украинско-итальянское СП «Алиото-Силур-Групп» по производству стропов; украинско-американское СП «Силур-Фибра» по производству стальной шерсти для тормозных колодок автомобилей.
   Интересна история такого подразделения завода, как цех товаров народного потребления, освоивший выпуск свыше 70 видов товаров бытового назначения и других металлоизделий (от канцелярских скрепок и тарелосушек до тормозных тросов для автомобиля «Жигули»). На протяжении всей истории ЦТНП был экспериментальной базой, которая является колыбелью и некоторых цехов, и СП. В развитие новых технологий, новых видов продукции внесли большой вклад его руководители прошлых лет. Первым начальником цеха был Анатолий Даниилович Сижко. Весомый вклад в развитие цеха внёс неутомимый творческий начальник цеха, кандидат экономических наук Иван Трофимович Воронин. Цех славится замечательными рационализаторами и изобретателями, такими как Г. Шевцов, заместитель начальника ЦТНП, В. В. ПрусА. А. Крайнов и другие.
Это подразделение, преобразованное в ООО «Силур-Трайэл», и сейчас работает, выпускает продукцию и оказывает заводу услуги. Технологом работает представитель заводской династии Химич — Тамара Калениковна Бабура.Химич-династия.jpg
Отлично работают в ООО «Силур-Трайэл»: О. Г. Коткова, Н. А. Книжник, Л. А. Безушко, Л. Л. Демидов, Н. И. Рыбакина, И. Н. Крылова, И. Н. Чиговец, Л. В. Ворничес, А. М. Митрофанова, Н. Г. Капустина, Е. Г. Мельник, Иван Николаевич и Николай Иванович Порфировы, С. И. Пелькин, С. Н. Потапчук, Н. В. Давыденко, Н. Б. Смирнов, В. А. Забелина, В. В. Дорошилова, Н. В. Филиппова, О. М. Пелькина, Л. Г. Путнис, Л. В. Моисеенко, А. Н. Саламатин и другие.
Возглавляет ООО «Силур-Трайэл» Николай Григорьевич Саламатин, длительное время работавший на заводе начальником канатного участка в ЦМК, затем начальником отдела по работе со стратегическими партнёрами в СКД.
С 1974 года коммерческую службу завода возглавляет Семён Ильич Дугадко. Семён Ильич, уроженец города Сталино, начал свою трудовую деятельность на Харцызском сталепроволочно-канатном заводе после окончания Донецкого индустриального института. Дугадко.jpgБудущий коммерческий директор крупного метизного завода страны и Европы начал свой трудовой путь 2 августа 1958 года в первом канатном цехе подручным канатчика. Всю жизнь он помнит и своего наставника — канатчика Виктора Минаева, и свою первую канатную машину № 102 (6/800). Это был период освоения сигарных канатовьющих машин. Его сменщиком был такой же выпускник института, как и он, молодой специалист Леонид Нагорный. Здесь, в канатном цехе, славящемся своими трудовыми традициями, ему привили чувство ответственности за порученную работу и дали первый производственный опыт.
Дальше — как по ступенькам, поднимался вверх по служебной лестнице, на каждом рабочем месте стараясь выполнять свою работу как можно лучше. Работал помощником мастера, затем мастером 2 участка, начальником 3 участка. Именно его участку было поручено выполнение ответственного государственного заказа по изготовлению канатов с высокими прочностными характеристиками для сооружения Останкинской телебашни. Во время пожара в 2000 году именно эти 149 канатов удержали башню и уберегли уникальное сооружение от страшного разрушения, спасли многие жизни и близлежащие к телецентру жилые кварталы.
Это была хорошая школа канатного производства и опыт руководителя, которые потом пригодились на более ответственном участке работы. В феврале 1965 года Семёна Ильича направляют в качестве начальника в строящийся канатный цех № 2.
В проекте были обнаружены серьёзные недоработки, и Семёну Ильичу пришлось решать вопрос внесения множества изменений в проект, заказывать новое оборудование, убеждать, доказывать, добиваться выполнения мероприятий, направленных на улучшение проекта и успешный ввод цеха в строй действующих. В разное время зарегистрировано около ста рацпредложений и 5 изобретений Семёна Ильича в соавторстве с другими специалистами, многие из которых приходятся именно на этот период. Семён Ильич награждён знаком «Изобретатель СССР». Здесь также раскрываются его организаторские способности, умение находить контакт не только со специалистами различных служб завода, а и с представителями проектного института, строителями, машиностроителями, поставщиками. Преодолев все трудности строительства, становления кадрового состава нового цеха, Семён Ильич на протяжении ряда лет успешно руководит цехом, организовывая выполнение поставленных перед коллективом цеха задач.
Когда Семён Ильич был назначен на должность коммерческого директора, в его подчинении были финансовый отдел, снабжение, сбыт, автотранспортный и железнодорожный цехи, охрана завода. Его работа в должности коммерческого директора предприятия отмечена расширением географии поставок продукции «Силура», новыми экономическими связями предприятия. Стаж работы на предприятии Семена Ильича — 46 лет.
образцов-якуненко.jpgЕщё в 1988 году на заводе организовано бюро внешнеэкономических связей (ВЭС), руководителем которого назначен Павел Моисеевич Брозголь. По мере увеличения поставок продукции на внешне-экономический рынок, в 1992 году бюро ВЭС преобразовано в службу заместителя директора по внешнеэкономическим связям, которую возглавил Эдуард Аркадьевич Левин. В 1996 году произошло слияние службы сбыта на украинский и внешний рынок в единую службу сбыта. В 1992 году продажа продукции за рубеж составила 70% от общего объёма продаж на сумму около 800 тысяч у.е.
   Длительное время службу снабжения возглавляли такие специалисты, как Николай Михайлович Образцов, Неллий Владимирович Якуненков, Владимир Васильевич Дегтярь. Многие годы вопросами снабжения занимались Григорий Васильевич Наконечный, Тамара Евсеевна Тороп, Иван Прокофьевич Рудяков, Иван Александрович Циферов, Людмила Анатольевна Рузаева, Людмила Николаевна Левичева, Наталья Ивановна Мирошниченко, Валентина Алексеевна Акимова, Лилия Александровна Рожко и другие.Отдел снабжения.jpg
Развитие завода было бы невозможным без собственной проектно-конструкторской базы.
В соответствии с постановлением Совнархоза СССР, в 1962 году был создан проектно-конструкторский отдел. Его основной задачей была разработка технической документации по выполнению организационно-технических мероприятий по механизации и автоматизации производства, совершенствованию технологии, улучшению качества и снижению себестоимости выпускаемой продукции, улучшению организации и облегчению условий труда.
Первыми в ПКО направлены Н. И. Проконин и Л. Г. Алексеенко, затем П. М. Брозголь (бюро механизации и автоматизации), Т. С. Ковалевский (энергетический сектор), И. Ф. Бут (строительный сектор), затем Г. И. Скляров, Н. П. Топырик, К. М. Лыга (Урвачёва), В. Л. Шаповалов, Н. И. Гапоненко, В. Н. Костовская, Л. Г. Алексеенко, В. М. Кузьмин.
ПКО 20 лет -1982-2.jpgПервым начальником ПКО был Михаил Савельевич Корощенко. После его назначения директором по капитальному строительству, отдел возглавил Павел Моисеевич Брозголь. Пришёл он на завод в 1959 году после окончания Донецкого политехнического института с образованием инженера-механика металлургической промышленности. На собеседовании с директором завода Борисом Дмитриевичем Хохряковым наотрез отказывался идти, как это было принято, в цех, «проходить курс молодого бойца». С механиком завода Василием Борисовичем Маховым — тот же разговор. Но вскоре он убедился, что молодой специалист прекрасно владеет молотком, напильником и зубилом, знает кинематику станков для обработки металлов и многое другое. В то время конструкторская служба была в подчинении главного механика. В механику Павел Моисеевич был влюблён с детства, а конструировать и изображать свои мысли на бумаге начал ещё в школе. Неудивительно, что его дипломная работа получила вторую премию на конкурсе дипломных работ выпускников 1959 года по Украине. Для написания дипломной работы приезжал на ХСПКЗ, сюда же и пришёл работать, увидев здесь обилие механики. 25 самых творческих лет трудовой жизни было посвящено только конструкторской работе, а была ещё работа по организации службы внешнеэкономических связей, работа технического консультанта директора. Одновременно с приходом на завод Павел МоисеевичБрозголь.jpg был приглашён преподавать техническое черчение в вечернюю школу рабочей молодёжи. Среди его учеников был будущий главврач лимфоцентра Николай Павлович Шматков. В то время он работал слесарем на ХСПКЗ. Один из его учеников, Иван Николаевич Благун, стал заместителем директора профтехучилища. Потом Павел Моисеевич преподавал высшую математику и детали машин на вечернем общетехническом факультете Донецкого политехнического института.
Как конструктор Павел Моисеевич присутствует буквально на всех значимых объектах завода. Множество рацпредложений, изобретения не сыпались с неба — это был результат кропотливого, вдумчивого, творческого труда. В соавторстве с другими специалистами завода он является конструктором нестандартного оборудования на заводе, в том числе специального стана для изготовления проволоки для знаменитых вантов.
В течение всех лет ПКО меняло структуру, в соответствии с требованиями времени.
В 1963 году создаётся группа Генплана. В 1965 году структура ПКО была перестроена с привязкой к технологическим направлениям деятельности предприятия. Появляются канатное и сталепроволочное бюро. В 1990 году создаётся бюро товаров народного потребления (начальник бюро — В. Т. Гудзь), в 1992 — теплотехническое бюро (начальник Г. М. Вегера).
В 1985 году отдел возглавил Николай Петрович Топырик.
Топырик.jpgДо этого, с 1965 года, он был заместителем начальника ПКО. Работал Николай Петрович и заместителем главного механика, главным механиком завода. Причём дважды. Проектно-конструкторская работа тесно переплетается с работой механической службы завода.
Проект завода и до войны, и после неё выполнял ГИПРОМЕТИЗ. На протяжении многих лет
ГИПРОМЕТИЗ осуществлял выполнение проектноконструкторских работ по ХСПКЗ.
Огромный объём работ по доводке технической документации ГИПРОМЕТИЗа и собственных разработок выполняется заводским проектно-конструкторским отделом в период строительства и ввода в действие второй очереди, затем в последующий период крупномасштабного технического перевооружения в 70–80 годы.
С 1992 года все работы ПКО завода ведёт самостоятельно. Новое техническое перевооружение 90-х годов и первого десятилетия нового, 21 века, ведётся по чертежам заводского проектно-конструкторского отдела.
За это время материальная база ПКО постоянно совершенствовалась: от чертёжных досок до комбайнов, от комбайнов до компьютеров и другой современной техники.
В течение всей своей истории завод расширялся, модернизировались технология, оборудование, система управления. В 1996 году на заводе появляется новая должность — главный конструктор. На предприятии возникла необходимость проектировать и строить оборудование, узлы и механизмы, целые производственные цехи своими силами. Главным конструктором назначен Юрий Михайлович Петров.петров-капленко.jpg
Его можно увидеть в любом цехе, где ведётся реконструкция или монтаж нового агрегата. Его рабочий день растягивается порой вопреки времени суток. Он всегда занят работой, даже когда просто едет в транспорте — он думает. Несмотря на чрезвычайную нагрузку, Юрий Михайлович всегда подтянут, энергичен и не показывает своей усталости.
Родился он в первый год войны, 15 августа 1941 года, в семье служащего в Горловке. Начинал свою трудовую деятельность на ХТЗ. На Харцызском сталепроволочно-канатном заводе он работал с 1967 года свыше 35 лет. Целых десять лет он работал просто электрослесарем в цехе металлического корда. Человек, обладающий пытливым умом, жаждой творчества, он был активным рационализатором. Чувствуя в себе другое предназначение, окончил заочно Воронежский политехнический институт (в 1970 году), специальность — «электрические машины и аппараты». В 1973 году он уже был назначен начальником энергетического бюро ПКО, в 1974 году — заместителем начальника ПКО. На его счету свыше 250 рационализаторских предложений и 20 изобретений. В соавторстве с другими специалистами завода он принимает участие в создании новых производственных агрегатов. С каждым годом всё новые и новые разработки внедряются в производство.
Большой вклад в развитие предприятия и города внесла строительная компания «Силур», созданная на базе бывшего ОКСа завода.
Лукашов.jpgДиректор СК «Силур» — Михаил Николаевич Лукашов, собрав вокруг себя опытных специалистов-строителей, проводит огромный объём работ как на заводе, так и в городе. Ежегодно при активном участии СК «Силур» на предприятии внедрялось не менее сорока организационно-технических мероприятий, производилась модернизация и установка нового оборудования, реконструкция производственных участков и других объектов предприятия. Преображается фасадная часть завода — центральная проходная, административные здания заводоуправления, производится полная перепланировка и ремонт помещения заводского музейно-выставочного центра.
В 1993 году по проекту ПКО введен в эксплуатацию трубоэлектросварочный цех с проектной мощностью 20 тыс. тонн продукции в год (труб стальных водогазопроводных, деталей конструкций для водогазопроводов, систем отопления). Начальник ТЭСЦ — Виктор Иванович Барна.
15 августа 1994 года вошел в строй действующих метизный цех с проектной мощностью 3 тыс. тонн гвоздей в год. Первый начальник метизного цеха — Геннадий Александрович Горбанев.Горбанев-Барна.jpg
Через год, 19 июля 1995 года, начал выпускать продукцию еще один новый цех — цех по производству металлической сетки, с проектной мощностью 2 млн. квадратных метров металлической сетки в год. Первый начальник цеха сетки — Александр Григорьевич Любченко. С 1997 года коллектив цеха бессменно возглавляет Сергей Андреевич Шарков. Цех выпускает сварную оцинкованную сетку, плетёную, рифлёную и сетку-затяжку.
Многие годы главным энергетиком на предприятии был Юрий Герасимович Шарашов. В начале трудового пути он работал в ПКО, где его заметили по толковым разработкам теплотехнического направления и назначили начальником промкотельной. Мечтой Юрия Герасимовича было развитие собственной энергетики на таком огромном энергоёмком промышленном предприятии, как ХСПКЗ. Тем более, что из-за перебоев со снабжением предприятия электроэнергией страдало и собственное производство, и заказчики, рассчитывающие на своевременную поставку продукции заводом. Всё это сказывалось и на доходах тружеников предприятия. В апреле 2000 года вводится в действие турбинный блок с установкой турбогенератора с противодавлением, электрической мощностью 7 МВт (КПР преобразуется в ТЭЦ).Шарков-Любченко.jpg
Шарашов.jpgС развитием малой энергетики люди осваивали сложную технику. В процессе дальнейшей её эксплуатации отличились Т. И. Середенко, Т. Е. Козырева, Л. Т. Самойлова — машинисты паровых котлов; Г. А. Нетреба, В. М. Семкина, Н. И. Жебрикова — старшие машинисты паровых котлов; Н. С. Туканов, Б. Г. Максюченко, А. М. Топоровский. — начальники смен; Ф. И. Саламатин, Г. И. Жигачев, М. В. Овсиенко, И. Ф. Конзерский — слесари, А. Е. Цыганков — сварщик; А. Я. Перепечаев, П. П. Колдун — электромонтеры; А. В. Купин, В. Коротич — дежурные по КИП и, А, Р. Д. Дудник — старший аппаратчик ХВО; ИТР по ТЭЦ — В. И. Пампура, А. А. Пампура, Н. Н. Верещегин, Н. А. Григоров; заместитель начальника ТЭЦ Е. В. Луценко, начальник ТЭЦ с 2000 по 2006 год А. Г. Михно. Выработка собственной дешевой (в 2–3 раза) электроэнергии турбогенератором принесла прибыль заводу в 2003 году 1,5 млн. грн., а с пуска в 2000 году по 2004 год — 11,4 млн. грн.
Щербак.jpg   В 1993 году техническим директором предприятия назначен Александр Семёнович Щербак. Многие из руководителей старшего поколения начинали свою трудовую деятельность рабочими. Но стремление к совершенствованию личности, постоянный труд и самообразование позволяют им двигаться вперёд.
Александр Семёнович Щербак родился в рабочей семье в соседнем городе — Макеевке 28 мая 1944 года, когда Советская Армия освободила Украину от фашистских захватчиков и стремительно продвигалась на запад. Окончив школу и Макеевский металлургический техникум, молодой специалист приходит на ХСПКЗ. Сначала — калильщик, позже — бригадир калильщиков.
С ХСПКЗ Александра Щербака призвали на действительную воинскую службу в морфлот. И здесь его заметили: долго в матросах не ходил — был механиком по оборудованию, старшиной спецкоманды воинской части.
Возвратившись на родной завод в 1966 году, снова возглавил бригаду калильщиков в СПЦ-4. В 1967 году Александр Семенович — мастер ЦМК, в 1976-м — заместитель начальника, в 1977-м — начальник цеха металлических покрытий. Некоторое время (с 1984 по 1985 год) Александр Семёнович находился на партийной работе как секретарь парткома завода. В послужном списке Александра Семёновича — непродолжительная работа за границей (1884–1985 годы), в ОТК в качестве начальника (1986 год), затем — заместителя директора по качеству, с 1989 года — главный инженер, а с 1993 по 2000 год — технический директор предприятия. 27 марта 2001 года Александр Семёнович Щербак назначен директором предприятия по качеству. Работа главным инженером и техническим директором предприятия была наиболее ответственной в его трудовой деятельности.
В конце 90-х годов 20 столетия и на заре нового века появляется много энергичных молодых людей в структуре руководства предприятием и в его службах, на определённом этапе внёсших в коллектив свежую струю нового времени: Эдуард Аркадьевич Левин, Александр Григорьевич Любченко, Валерий Иванович Неминущий, Александр Иванович Кучко, Николай Васильевич Сердюков, Алексей Валерьевич Ращупкин и другие.
Неимнущий-Ращупкин.jpg   90-е годы 20 столетия были и годами тяжёлых испытаний для предприятия. Политическая и экономическая нестабильность в стране привели к остановке многих предприятий. Резко снизилось производство стальной проволоки и канатов. В 1996 году выпуск канатов составил 17 тысяч тонн. С трёхсменного производственного графика канатный цех был вынужден перейти на двухсменный, а затем и на работу в одну смену. Для того чтобы выжить, сохранить оборудование и кадры, на заводе принято решение о развитии связей с зарубежными партнёрами и изготовлении канатов по стандартам DIN (Германия), BS (Англия), международным ISO и ES. Первый лифтовый канат по DIN 3062 диаметром 10 мм был изготовлен на канатной машине ТРДЛ 18 + 24/500 № 81 по заказу СП «УКП „ОТИС“ — Киевский завод лифтов» канатчиком Владимиром Юрьевичем Сухановым. Образцы каната были испытаны на фирме «ОТИС» — мировом лидере по изготовлению лифтов. Канат соответствовал всем требованиям стандарта, и фирма «ОТИС» рекомендовала своим предприятиям заказывать канаты в городе Харцызске. В результате — подписаны договора с предприятиями «МосОТИС» и «Санкт-Петербург ОТИС» на поставку в Россию лифтовых канатов диаметром 10 мм и 12 мм по DIN 3062. Чтобы не уронить честь завода и вывести его продукцию на новые рынки сбыта, руководству и коллективу пришлось срочно решать ряд важных задач: для серийного выпуска таких канатов завод не имел качественного инструмента — преформаторов и рихтовальных устройств. Кроме этого, необходимо было наладить выпуск органического сердечника под эти канаты.цех метал сетки.jpg
   Отрадно, что не перевелись умельцы на «Силуре»: первый опытный образец преформатора для изготовления восьмипрядных канатов изготовили в канатном цехе слесари высокой квалификации Анатолий Степанович Сухопара и Александр Александрович Рослов. В дальнейшем этот преформатор послужил образцом для изготовления преформаторов кассетного типа на ЧП «Хромов» в городе Севастополе. Затем для получения качественных органических сердечников в цехе организован участок по свивке и пропитке сердечников различного вида — из пропиленовой нити и пенькового однониточного шпагата. Это позволило обеспечить канатный цех органическим сердечником собственного производства в необходимом ассортименте и улучшить качество стальных канатов.
Органические сердечники впервые в цехе изготовили Виктор Филиппович Минаев и Александр Фёдорович Семёнов — опытные канатчики, ветераны цеха. С этого участка после многих лет работы на заводе они ушли на заслуженный отдых. Для смазки стальных канатов и сердечников использовалась смазка «Эласкон-20» производства Германии.
   В результате выполнения целого комплекса мероприятий работниками цеха и служб завода предприятие получило возможность поставлять в страны ближнего и дальнего зарубежья более 1000 тонн стальных канатов в месяц.
Но нестабильность в работе предприятий-поставщиков, необходимость выплаты валютного кредита, взятого под гарантию государства для закупки нового оборудования, энергетический кризис, нестабильность валютного курса и прочее поставили предприятие в очень тяжёлые условия. Включившись в экономический эксперимент предприятий горно-металлургического комплекса в конце 90-х, ОАО «Силур» получил не только некоторые льготы, но и принял на себя обязательства, которые надо было выполнять.
СИТ-н.jpg   1998–2005 годы проходят под флагом внедрения АСУ во все сферы деятельности предприятия. В развитие отдела внесли большой вклад его руководители разных лет Григораш Григорий Григорьевич, Рожко Игорь Владимирович, Буряк Александр Анатольевич.
   Разработаны внешний и внутренний сайты предприятия, что повысило эффективность взаимодействия заводских служб между собой и предприятия — с деловыми партнёрами. Начальником бюро ИТ назначен Владимир Петрович Тищенко. После его ухода на заслуженный отдых — Наталья Александровна Леонова. Бюро ИТ совместно с музеем также готовит к выпуску заводскую многотиражку «Сталеканатчик».
Начиналось всё вначале 80-х. У истоков службы и в период её становления стояли Григорий Григорьевич Григораш (начальник отдела), Игорь Владимирович Рожко (ведущий программист), инженеры Людмила Петровна Чумак, Людмила Викторовна Дмитриковская, Светлана Анатольевна Скляренко, Наталья Алексеевна Скляренко, Вера Петровна Лиманская.1980–1985 годы — период становления: от пусковой группы из 5 человек с идеями, но без ЭВМ в 1980–1982 годах, до полноценного отдела с мощной по тем временам ЭВМ и солидным набором действующих подсистем: планируется производство, налажен учет отгрузки и сдачи продукции, решаются бухгалтерские и прочие задачи. 1985–1990 годы — период развития: в 1985 году отдел получает новую ЭВМ — ЕС 1035. Ведётся наработка нового и переработка существующего программного обеспечения к текущим требованиям и под новую ЭВМ.дними из первых в отдел приходят Ольга Николаевна Ищук, Нина Ивановна Петрова, Алла Николаевна Мироненко. Антонина Владимировна Саяпина, Валентина Викторовна Суматохина, Мария Николаевна Семергей, Анатолий Иосифович Мельник, Олег Гуралиевич Санкулашвили, Валентина Дмитриевна Григораш, Вера Анатольевна Кащеева, Сергей Николаевич Слёзин.Григораш-Рожко.jpg
   1990–1998 годы — переход на персональные компьютеры (ПК). В 1990 году специалисты завода предпринимают первые шаги к внедрению ПК на предприятии (первый ПК появился на сталепроволочно-канатном в 1989 году). Первые ПК устанавливаются в производственном, плановом отделах, отделе ВЭС. А когда создаётся такая структура, как СКД, то она компьютеризируется практически на 100%. Сотрудники отдела разрабатывают для них соответствующие автоматизированные рабочие места (АРМ).
   1998–2005 годы прошли под флагом внедрения на предприятии системы управления SAP R/3. В марте 1998 года был издан приказ № 164 «О внедрении системы R/3». В этом же году программисты отдела АСУП прошли обучение в Сервис-центре SAP Consult C.I.S в Москве.
                                                Самый толстый канат.jpg
   С января 2001 года на предприятии внедрены следующие модули: «Базис», «Бухгалтерия», «Контроллинг» (учет затрат и учет результатов), «Учет материалов», «Учет отгрузки». В 2004 году начались работы по внедрению модуля «Планирование производства».
Параллельно проводится обновление парка ПК. Начало 2000-го
 — пик развития отдела. В него вливается молодое пополнение: С. В. Борковец, Н. Н. Свиридов, В. Н. Прощин, И. А. Алексеенко, О. В. Смилик. Внедрением всего нового, передового всегда славился завод. Ещё по инициативе Сергея Фёдоровича Коровайного на предприятие поставляется оборудование с компьютерным управлением.Cталеканатчики одними из первых в городе перевели зарплатный проект на карточно-банкоматную систему. И службе АСУ уделяется должное внимание. А Владимир Александрович Зубанов даёт зелёную улицу компьютеризации всех служб завода.
В 1999 году завод праздновал 50-летие. Оно сопровождалось встречами коллективов цехов, отделов и служб со своими ветеранами, митингами в цехах-первенцах завода — первом сталепроволочном и первом канатном.50 ле ХСПКЗ-2.jpg
В канун юбилея, 2 сентября, распахнул двери для посетителей музейно-выставочный центр ОАО «Силур», который со дня его открытия становится визитной карточкой предприятия и деловым центром: здесь проводятся пресс-конференции, встречи с партнёрами, семинары, собрания акционеров и пр.
3 сентября на торжественном собрании во Дворце культуры чествовали лучших людей завода.
За вклад в развитие чёрной металлургии страны начальнику канатного цеха Василию Афанасьевичу Тураеву присвоено почётное звание «Заслуженный работник промышленности Украины». Звание «Заслуженный металлург Украины» присвоено канатчику Николаю Ивановичу Кравцову, волочильщику Владимиру Васильевичу Игнатьеву, калильщику Владимиру Владимировичу Гадючкину, главному конструктору завода Юрию Михайловичу Петрову.
Большая группа работников предприятия награждена грамотами Министерства промышленной политики Украины, грамотами облсовпрофа и обкома профсоюза металлургической и горнодобывающей отрасли.
Кравцов-Гадючкин.jpgВасилий Афанасьевич Тураев — уроженец с. Куркаты Орловской области. Родился в 1939 году.
В 1963 году начал свою трудовую деятельность на ХСПКЗ канатчиком. В 1971 году без отрыва от производства окончил Донецкий политехнический институт по специальности «Обработка металла давлением» и получил квалификацию инженера-металлурга. Прошёл путь мастера, старшего мастера, заместителя главного инженера по новой технике, главного инженера завода.
Почти 20 лет (с 1975 года по 2005 год) руководил крупнейшим в Европе канатным цехом на ХСПКЗ. Когда его спрашивают, почему на двери при входе в канатный цех окна, как иллюминаторы на корабле, он отвечает: «А потому что наш канатный цех — флагман отечественного канатного производства. И он непотопляем ни при каких обстоятельствах!»
Более 43 лет Василий Афанасьевич Тураев работал насталепроволочно-канатном заводе. Тураев.jpgУшёл на заслуженный отдых в октябре 2006 года с должности помощника директора по производству, когда ему было уже за шестьдесят. На всех этапах своей производственной деятельности Василий Афанасьевич Тураев проявлял себя грамотным специалистом, инициативным, ответственным и чутким руководителем. При его непосредственном участии и по его инициативе на предприятии были внедрены новые технологии изготовления канатов.лагодаря достижениям в производстве канатов, предприятие неоднократно занимает почётное место в номинации «100 лучших товаров Украины», награждается республиканскими наградами за качество стальных канатов, региональной наградой «Золотой Меркурий». Сам Василий Афанасьевич был многократно награждён Почётными грамотами и знаками «Победитель социалистического соревнования». В 1977 году награждён знаком «Отличник социалистического соревнования в чёрной металлургии СССР». За освоение и внедрение технологии производства трёхграннопрядных канатов награждён двумя медалями ВДНХ СССР.
В год 50-летия предприятия Василию Афанасьевичу Тураеву за особый вклад в развитие отечественной металлургической промышленности, единственному на предприятии, присвоено высокое звание «Заслуженный работник промышленности Украины».
Игнатьев.jpgВолочильщик проволоки сталепроволочного цеха № 1 Владимир Васильевич Игнатьев — кадровый рабочий цеха и завода.
Заводской первенец — первый сталепроволочный цех — на протяжении всей своей истории славился трудовыми починами, высокопроизводительным трудом рабочих на различных производственных участках. В трудовом соревновании в честь 50-летия завода победителем вышел он, Владимир Васильевич Игнатьев.
В период жёсткой рыночной конкуренции качество продукции предприятия ставится на первое место. Во многом зависит оно от мастерства калильщиков, волочильщиков, канатчиков. За долгие годы работы в цехе Владимир Васильевич освоил все тонкости производства проволоки, обучил своей профессии десятки учеников.
В его трудовой книжке — только записи о поощрениях за высокопроизводительный и качественный труд. Ни в годы подъёма, ни в годы испытаний, выпавших на долю завода и его коллектива, он не искал другую работу, и до сих пор Владимир Васильевич Игнатьев остаётся верен своей профессии и заводу.

Джерело: Харцыск: время, события, люди. - Том 2 - К.: КРИОН, 2010
http://www.history-ua.org/misto/?id=4950

Харцызск лента.jpg